管理低水平要娶ERP 门不当户不对
 
《老子》有云：“授人以鱼，不如授之以渔，授人以鱼只救一时之及，授人以渔则可解一生之需。”然而，信息化过程中，有些企业尽管知道“渔”的重要，却往往只学了“鱼竿”，而忘了钓鱼的方法，认为只要有了“鱼竿”，企业就可以高枕无忧，获得源源不断的利润，岂不知“鱼竿”只是皮毛，钓鱼的方法才至关重要。在“鱼渔论”的博弈中，我们不妨静下心来想一想，我们真的“渔”了吗？
 
一次，我应客户邀请演示ERP功能，尽管演示很成功，但在演示完后，与他们的管理人员进行交流的时候，却发现他们公司管理混乱，部门之间职责不清：没有确定的操作流程，没有确定的表单格式，甚至没有明确的权限分配……其企业管理状况可见一斑。
 
老板也对ERP充满了不切实际

ReactOS

在Windows Vista发布之后，上周微软悄悄调高了他们的客户支持服务价格。Windows Vista和XP在免费服务期后，每次寻求微软帮助的价格从39美元上涨到了59美元，Office 2007和XP的用户则从35美元上涨到了49美元。其他并未如此普及的软件，服务价格仍保持在35美元。

当然，微软软件的零售客户拥有90天的免费服务期。而微软也承诺帮助用户解决病毒和安全性的问题长期免费。相较而言，苹果的Mac OS X免费电话支持期限也是90天，之后每次收费49美元。

当然，对于我们来讲这样的价格似乎是天方夜谭。想要解决手边Windows、Office之类的问题，还是求助身边的高手吧。

随着ERP系统的不断运用和发展，决策支持系统将会成为企业未来发展的重要工具和管理思想。

近年来许多企业已经实施了完整的ERP系统，并在企业中得以应用，已经形成了准确的、及时的、完整的管理决策基础数据，然而各单位管理决策中所面临的问题，往往是目标含糊不清，多目标相互冲突，方案的比较和选择没有固定的规则或程序可循，所需的信息不全或比较模糊的问题，同时不同的决策者的领导风格也是完全不一样的，对于这一类半结构化的决策问题是我们原来的MIS所不能解决的，如何利用这些信息数据，参与决策，实现决策支持已成为当前及今后ERP的发展趋势和终极目标。

一、决策支持系统的概念

自从80年代以来，决策支持系统的研究和发展十分迅速，一些研究和开发的系统，已经达到或接近实用阶段，目前，对DSS的理解，不同的为有不同的看法。

今天是2月1日，忙完手里的工作，忽然想起这里应该写上点什么，空着总归是浪费，呵呵

每位企业老总都辛苦的经营着自己的事业，天天总有做不完的工作，偶尔有那么轻松的一天，也会觉得不大习惯，大概这就是老板们多数都有的怪毛病。

我们天天都在重复做相同的工作内容，周而复始！也许有的人能发现某些事情本来很简单，但其他人做起来却总也做不好（或者在和同事的工作配合上总差上那么一点），什么原因呢？老总们一直在找它的根本原因。

如今的大学生很多，招收一些学历高的人来为企业工作，自然能提高企业的工作效率、质量，这也是21世纪的一个主要话题——“人才”；仿佛只要有了高学历的人，企业就能获得很好的发展。

其实我并不赞同这个观点，虽然大学生的学历高，能力比一般人强，可我不看好他们为企业创造出的实际价值。我觉得一个老总才是企业“命运”的把握者——把员工